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物流作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么

发布时间:2019-07-05 06:33 来源:未知 编辑:admin

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  资源是成本的源泉,企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的,每项作业必涉及相关的资源,无关的资源应从物流核算中剔除。

  (2)界定企业物流系统中涉及的各个作业,形成作业中心。作业是工作的各个单位(Units of Work),作业的类型和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业务职能活动分解法,价值链分析法,作业流程图法。例如,在顾客服务部门,作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。作业界定的要点:

  作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。

  作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

  资源是成本的源泉,企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的,每项作业必涉及相关的资源,无关的资源应从物流核算中剔除。

  (2)界定企业物流系统中涉及的各个作业,形成作业中心。作业是工作的各个单位(Units of Work),作业的类型和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业务职能活动分解法,价值链分析法,作业流程图法。例如,在顾客服务部门,作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。作业界定的要点:

  作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。

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